ビジネスチームクリエーター認定講座

　変化と競争の激しい環境下であるにも関わらず、終身雇用や年功序列といった文化の中で「輝かしい過去」や「成功体験」に基づいて組織運営を続ける「経営陣」がまだまだ多くいらっしゃいます。

　そして、未来志向をベースに「地域や社会への貢献」「個の成長」「職業使命感」といった価値観を軸に現業に臨む、新・世代が現場の最前線に顔を出してきました。

　多くの中間管理職＝ミドルマネージャーはそんな両世代のハザマで、自組織の運営に苦慮している現状があります。

　また、会社の経営理念やパーパスといったスローガン的な美辞麗句と、組織目標の達成に向けた理念的根拠のない経営目線のプレッシャーは、現場の組織運営に大きな歪みや二律背反を引き起こしており、そのストレスが個々の中間管理職＝ミドルマネージャーや個々のプレーヤーの生産性を著しく低下させている実態も看過できません。

　このような背景に鑑み、我々は、現中間管理職＝ミドルマネージャーが経営陣に取って代わるであろう約10年後に「個のチカラを最大化させ、組織を持続的に成長させることが出来る」次世代の経営陣、並びにその下で育成された次世代の中間管理職＝ミドルマネージャー層の育成に取り組むことが急務ではないか、と考えました。

　中間管理職＝ミドルマネージャーたちは、管理職、マネージャー職に就いた後、組織運営や人材育成のスキルを体系立てて学ぶ機会もなく、そのようなプログラムもそもそも存在せず、各社、各部門、各自で必要と思われるコンテンツを選び、明確なゴールや時間軸もない中で、手探りの「組織運営力磨き」をしている現状があります。

　この「不透明な成長実感」は、極限まで高まっている繁忙度と同じく、多くの管理職、マネージャーのストレスの源泉になっています。

　様々な情報リソースが巷にあふれる中で、「個のチカラを最大化し、組織力を最大化することで、生産性や競争力の高い日本企業、組織を１社でも１組織でも多く育むこと」が当社の社会的使命と位置付け、多くの賛同者と共に歩を進めて参ります。